JEGL’Sが考える「働きがい」の要素は、大きく３つに分類されます。
それは「誇り」「評価」「推進性」の３つです。
空前の人財不足時代であり競争激化社会の今。地方の個人事業主や中小企業だからこその経営の最優先課題。それは「働きがい」の向上。ブレない軸を持って、目的にまっすぐ進むわかりやすい道を作り、社長が、社員が、自社の仕事に迷いなくフルスイングできる環境を整える。それが「働きがい」向上への第一歩。JEGL’Sはそう考えます。
成長戦略を立てたい、新しいことに挑戦したい、価格競争から脱却したい、前向きな事業計画が作れない、従業員の離職率が高い、若手の社会性に苦慮する、ベテラン勢をもっと活躍させたい、近頃の社風や気質が不満、上司やお客様への陰口がある、業務改善や経費削減をしたい、取引先や仕入先を強化したい、時間とお金をかけずにネットワークを広げたい、実は「数字・税金・労務・法律」に苦手意識がある、など様々な経営課題に対応いたします。
実は、上記のほとんどは「働きがい」の向上により、
解決の糸口がつかめるまたは解決してしまう問題ばかりです。
JEGL’Sが考える「働きがい」の要素は、大きく３つに分類されます。
それは「誇り」「評価」「推進性」の３つです。
空前の人財不足時代であり競争激化社会の今。地方の個人事業主や中小企業だからこその経営の最優先課題。それは「働きがい」の向上。ブレない軸を持って、目的にまっすぐ進むわかりやすい道を作り、社長が、社員が、自社の仕事に迷いなくフルスイングできる環境を整える。それが「働きがい」向上への第一歩。JEGL’Sはそう考えます。
